Ведущий: Фридман Александр   Место проведения: Москва   Дата: 2016-08-10

Между ангелом и чертом

Возьмите под контроль ваши отношения с сотрудниками

Многие руководители считают, что отношения с подчиненными — фактор малоуправляемый, и складывается он сам собой. А это серьезное упущение. В любом виде бизнеса, когда не управляете вы — тогда управляют вами. Когда вы не выстраиваете отношения, это будут делать за вас ваши подчиненные, причем так, как комфортно и выгодно им.

Вы должны взять ситуацию под свой контроль и начать формировать отношения так, чтобы эксплуатировать персонал с наибольшей отдачей.


В программе Семинара:

- О руководителе как центре внимания:

Об особенностях восприятия поведения руководителя «снизу». Учет их для организации грамотного взаимодействия с сотрудниками.

- Ось «Близость — Дистанцированность»:

Внушительную часть своей жизни руководители проводят на работе и закономерно, что у них появляется осознанное или подсознательное желание сделать эмоционально удобную для себя атмосферу. Как с этим делать?

«Открытость — манипулятивность»

- Фактор открытости — один из мощных инструментов, который грамотный руководитель может обратить в мотив. Сложность заключается в том, что негатив от его интуитивного использования зачастую существенно превышает пользу. Как грамотно пользоваться этим ресурсом?

«Симпатия — Антипатия» 

- Стоит ли руководителю вызывать симпатию у своих сотрудников? Какая эмоциональная обстановка лучше всего обеспечит эффективность управления?

«Щедрость — Расчётливость» 

- Щедрость всегда привлекала людей: благодаря распространенным стереотипам щедрость выглядит привлекательнее  расчётливости. Какая из моделей поведения обеспечивает прочность власти и лучшую мотивацию?

«Честность — Обман» 

- С первого взгляда, здесь  не может быть выбора: руководители должны вести себя честно. Твердое слово и прямодушие являют собой несомненные достоинства руководителя. Но хватит ли этих качеств для обеспечения эффективной эксплуатации подчинённых?

«Самостоятельность — Коллегиальность»

- Между уровнями иерархии всегда присутствует некоторая дистанция, лишающая руководителей определённой части важной для него информации. Как грамотно пользоваться информацией и квалификацией подчинённых без отрицательных последствий?

- Доверенные лица и тайные советники

Руководителю нужен человек, которому он смог бы доверять, однако это может сделать из него заложника ситуации. Как получить выгоду и не обзавестись ненужными проблемами?


Результаты:

Избавление от управленческих мифов в сфере отношений с сотрудниками

Формирование системы координат для четкого измерения отношений с подчиненными, определение точек роста и проблемных зон в коллективе

Возможность управления отношениями, сделав их мощной частью эффективной управленческой стратегии

Решение проблемы персоналозависимости в бизнесе с повышением эффективности и отдачей каждого сотрудника

Укрепление дисциплины и установление «спортивного градуса» отношений, который может стать дополнительным стимулом в вашей команде

Создание в компании лучших условий для эффективной эксплуатации персонала

Управляйте Вы, чтобы не управляли вами! Управляйте грамотно! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!